郭全中：上市打開文化傳媒轉(zhuǎn)型升級的希望之門
在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級之中，必須一方面按照市場化的方向進行改革，另一方面按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律重構(gòu)業(yè)務，才能真正實現(xiàn)自身的鳳凰涅槃。上市無疑能夠在上述兩個方面助推傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，東方明珠新媒體、時代出版、電廣傳媒、皖新傳媒、華聞傳媒、浙報傳媒等上市公司的實踐也充分證明了這一點。尤其需要指出的是，在猴年春節(jié)后的第一個交易日，南方傳媒成功登陸上交所，成為文化傳媒類上市公司的新成員，也為自身的轉(zhuǎn)型升級提供了強大的動力支持。
上市提供資金支持
無論是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是進入新興產(chǎn)業(yè)都是投資巨大且需要較長時間的培育，單單依靠傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)自身的力量是很難支撐的，而通過上市打通直接融資渠道之后，就可以通過定向增發(fā)等方式來向社會融資。一方面可以以很高的市值為基準進入融資，能夠募集較大的資金額，另一方面融資的成本相對較低。例如，根據(jù)上交所網(wǎng)站，南方傳媒首次公開發(fā)行股票發(fā)行結(jié)果公告顯示，本次股票發(fā)行價格6.13元/股，發(fā)行數(shù)量16910萬股，募集資金約10億元。
上市倒逼改革
毫無疑問，上市能夠倒逼國有文化傳媒類企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
首先，能夠建立起相對多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)。多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是科學的公司治理的前提，國有文化傳媒類企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)基本是國有股一股獨占和國有股一股獨大，而通過上市可以在一定程度上稀釋國有股份，在實現(xiàn)國有控股的前提下發(fā)揮其他股東的制衡作用。
其次，完善公司治理機制。現(xiàn)代公司治理機制的核心在于科學有效的管理層長期激勵約束機制，這對于合伙人制度盛行的當下尤其重要。國有文化傳媒類企業(yè)缺少股權(quán)、期權(quán)等長期激勵機制安排，通過上市可以逐步進行這方面的探索。
第三，吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。文化傳媒類企業(yè)的核心在于人才，傳統(tǒng)文化傳媒類企業(yè)通過上市可以進一步市場化，通過建立起與市場相對配套的薪酬制度來吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
第四，建立起科學有效的決策機制。上市公司董事會可以通過建章立制、設(shè)立分門別類的專業(yè)委員和引入外部專家的方式來提升決策效率和提高決策的科學性。
第五，大幅度提升管理水平。國有文化傳媒類企業(yè)上市后就必須按照上市公司的要求進行管理，這就要求國有文化傳媒上市公司提升自身的管理水平以滿足上市公司的要求。
上市僅僅是開端
當然我們也需要認識到的是，對于國有文化傳媒類上市公司來說，上市僅僅是萬里長征走完了小半段，未來還至少需要翻越互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、股權(quán)結(jié)構(gòu)，進一步完善和管理層長期激勵三座大山。
在業(yè)務轉(zhuǎn)型方面，時代出版跨界進入醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)取得了初步成效，浙報傳媒通過收購邊鋒和浩方在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面也小有成就，但是從整體來看，國有文化傳媒類上市公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成效仍有待提高。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是管理層長期激勵都需要國家管理政策的改革和調(diào)整。
上市無疑是打開了轉(zhuǎn)型升級的希望之門，但要把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實仍然需要更多改革創(chuàng)新。
